近期，化工公司包头化工贯彻落实安全生产专项整治三年行动计划，将安全管理工作“关口前移、重心下移”，不断强化班组现场管理和推进班组精细化管进程，以反“三违”累进奖励、安全生产月等活动有效调动班组员工的工作积极性、主动性和创造性，筑牢安全生产防线。

该公司围绕“风险管控年”主题，充分利用班前班后会时间，组织班组员工认真学习规程措施、及时传达上级有关安全工作的文件精神的同时，围绕典型事故案例进行剖析，提高员工对安全生产形势及抓好安全生产工作重要性的认识，牢固树立安全“红线”意识；按照“以点带面、整体联动”的原则，认真执行安全联保制，推行联责考核机制，有效促进班组员工相互监督、相互协作、相互提醒，实现以岗位安全推动班组安全，促进班组作业安全管控率不断提升；建立安全管理意见征集群，以当前安全工作、安全制度、安全活动执行和开展情况为焦点开展安全大讨论，分析存在的问题，并提出优化改进的办法或安全工作新思路，促进安全工作平稳健康开展。

针对员工的不规范操作问题，该公司结合反“三违”累进奖励活动，把反三违的主阵地放在生产现场和基层班组，以“八大作业规程”为内容，对内紧盯现场操作和班组员工，查找各种类型“三违”人员，开展有针对性的安全教育培训，促进员工养成良好的安全行为习惯和职业道德，以量化考核为手段，积极推进执行标准、依标作业、规范班组的作业行为；对外加大各类检修施工直接作业督查力度，下发有关施工现场安全管理要求，严格落实各项安全防范责任和措施，用铁的纪律、严的措施和硬的手段确保生产现场安全可控、在控、能控。